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　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，金溪實業(yè)不斷探索合理的組織架構。為適應企業(yè)多元化的發(fā)展格局，企業(yè)設立了事業(yè)部制公司架構，各事業(yè)部(子公司)自主經營，自負盈虧。公司總部負責把控戰(zhàn)略方向和人事調整。合理的公司架構發(fā)揮了各部門的積極性和創(chuàng)造性，提升了管理效率，增強了企業(yè)活力，使金溪實業(yè)能夠在多變的市場環(huán)境中，始終保持較強的產業(yè)競爭力。